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湖州卓凡保洁服务有限公司

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地址:浙江省湖州市国际珠宝艺术品城D1幢D1-3A号、D1-3B号



企业介绍


公司名称湖州卓凡保洁服务有限公司
地址吴兴区康山街道赛格数码城2幢1169号
法人代表王青云
注册资本500万元
企业类型有限责任公司(自然人独资)
经营范围许可项目:物业管理,城市生活垃圾经营性服务;住宅室内装饰装修;施工专业作业(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)。一般项目:专业保洁、清洗、消毒服务;家政服务;建筑物清洁服务;城市绿化管理;停车场服务;再生资源回收(除生产性废旧金属);再生资源销售;家居安装和维修服务;白蚁防治服务;金属门窗工程施工;工程管理服务;园林绿化工程施工(除依法须批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动。
营业期限长期
其他资格:器材维护销售等
成立时间:2019年06月17日
公司规模公司现有总资产500多万元,各类专业化服务人员100余人,有中级职称的管理人员6人,中高层管理人员共计10人,拥有专业培训教室和专用的资料储备仓库。同时,公司与多家机构合作,对有潜力的中高层管理人员进行职业培训。
业务内容主要从事高档住宅小区、别墅楼盘、综合性医院、五星级酒店、大型商场广场、写字楼、商住楼、码头、学校、国家机构、旅游景点、市政道路等物业的保洁、绿化养护等专业化服务工作。另外还包括地毯清洗、地板打蜡、大理石翻新及养护、外墙清洗、垃圾清运。
设置原则本着“科学分工,精简高效”的原则,坚持以客户需求为中心,以本部门职能管理为起点,以业务部门垂直管理和职能部门交叉监管的模式,围绕项目实施品牌优质服务。
职能部门:公司管理本部设置六个职能部门,在总经办的统一决策领导下,分别设置了人事行政部、品质部、管理部,市场部、财务部和工程部。
文化活动:
1.在每一个员工生日来临的时候,除了享受当天的生日假之外,我们还会以各种生动的形式给员工送来祝福。
2.晨会是公司一种特有的文化礼仪,在每个工作日早间的十分钟里,我们将会及时悉知天气情况、新闻播报、公司管理动态,同时还进行分享成功与喜悦,让公司内部每一个人在开心快乐,以人为本的氛围中工作。
3.每年一度的公司春节联欢晚会是给每一个有特长的员工展示自己的舞台,同时我们诚邀客户代表与我们共享晚会欢乐。
4.卡拉OK、登山活动、员工演讲,外出参观学习、专业技能大比武等比赛是我们工作和生活中必不可少的组成部分。
5.公司定期组织的客户座谈会,是我们有客户一起共同提升管理和服务的重要方式。
6.社会义工活动是我们一直关爱社会的一种表现形式。
7.公司从总部的办公室设计规划、员工服饰、到每一个信签文本,电脑屏保都有统一的形象要求。
8.每年度,我们组织优秀员工和管理者进行采风旅游,在工作之余放飞心情,享受工作生活,成就人生梦想。
网格化管理
网格化管理是公司有效促进区域和项目之间,区域与区域之间,项目与项目之间,公司与项目之间进行管理网格化即既具有纵向管理,又有横向管理。公司到区域到项目进行垂直纵向管理,区域与区域之间进行穿插横向管理,一起实现区域各项目整体服务品质的提高以及公司各区域品质的共同提高。以区域为单位,以项目为纽带,以员工为核心,进行品质网格化管理,让员工与员工,项目与项目,区域区域进行交叉比拼,共同提升品质。开展经验管理竞赛,进行管理资源共享。
网络平台规划中:
1.打造网络平台管理。网络平台是提高品质管理工作规范和高效的科学途径,公司通过开发网络化信息工作平台,对品质管理工作实施科学监控。外部网络增强了客户对公司的认识,内部网络加强了品质管理资源的共享,邮件系统提高了品质管理的效率。同时,通过网络平台,全面提高内部员工的沟通畅通。
2.通过网络,进行网络培训课程共享,建立网上学习模式,让每一个员工和管理者都享有平等的学习进步的机会。
3.公司内部刊物通过网络平台定期发布电子刊物,让已有的客户和潜在客户一起方便、自如地了解公司,接触公司,从而一起为公司的发展出谋划策;同时,让同行业的人土通过网络平台,学习公司先进的管理知识,促进整个行业的共同发展。
建立品质长效机制:
1.品质检查工作作为公司一项持续深入的例行工作,从公司的A级检查到具体项目的下级检查,我们严格按照检查工作程序规范执行。
2.品质检查先从抓好培训教育工作开始,从管理观念和基础专业知识教育着手,在方式、方法上,以公司一级培训工作为核心,兼顾注重项目的三级培训工作;重视区域的二级培训工作;并充分发挥优秀员工的传帮带作用。
3.在此基础上建立品质管理部门,对各项目进行品质垂直管理。
4.我们长期推行品质管理活动,以具体项目为依托,为一线的品质改进起到了积极的推进作用。
品质创新规划中
1.科学建立适应公司发展的“网格管理模式”,在原来单一的分区域自行管理、自行监控的基础上,推出区域经理垂直管理与品质部横向监控的方式,对公司的服务项目实行全员、全过程、全方位品质管理,品质部在进行品质监控时充分发挥兼职品质管理员队伍的作用。
2.实施“星级样板项目计划”,推进“361”管理模式,我们以规模大、资源丰富且具代表性的18个服务项目为管理中心,并作为试点星级具体项目,以他们带动周边项目管理的共同提高。
3.科学开发客户资源,以需求为导向,视客户为良师,通过开展相关的品质活动,不断向他们取经学习。
团队设置
公司6大以执行力为核心的团队分别是:企划管理团队、决策管理团队、培训管理团队、垂直管理团队、基层管理团队和专业员工团队。
人员结构我们以多元化结构方式,以中青年为管理层,以老员工带年轻员工,逐步替换老年化员工,让保洁队伍逐步年轻化、专业化。我们以1:3的结构慢慢调整员工年龄段。
数控管理数控管理是公司面对日益扩张的市场和逐渐增多的项目进行有效的现代化管理的一种手段。数控管理主要体现在以下几个方面
1.所有项目管理人员必须熟练使用电脑,进行无纸化管理数据的传输与总结、汇报。
2所有的目标值以数值为基础,以时间数据为纽带,进行逐级目标值的分解与实现,最后达成总目标值的成功实现。
3.管理项目以数值为中心,以相关数据说话;废除以个别领导为中心,以个人喜好为风向的传统管理模式公司在团队建设方面,始终以文化建设为导向,以科学健全的管理制度为基础,去努力实现精英团队建设。公司在多年的发展中,凝聚广大管理人员丰富的实践经验,并结合系统的管理制度,先后编制了《员工手册》《安全手册》《礼仪手册》《服务手册》《培训手册》《专项工作的执行手册》等,下发给各级人员,有力地指导了规范化工作的开展我们始终以人为本,以专业卓越、领先为目标,努力打造人人都是精英,个个都是楷模的团队学习和竞争氛围。
企业服务目标

☻ 追求专业:我们会以最专业的速度解决客户的困难,我们尽可能地使所有的客户对我们所做的每-件事感到满意。

☻ 追求卓越:我们总是努力做到最好,并且持续做到更好。

☻ 追求领先:我们郑重承诺,我们一直不断进取,保持同国际先进管理理念一致的步伐,做领先于国内的同行领跑者,一切从人员素质和物资设备方面入手,突破专业技术的关键点,去实现行业的代言人目标。因为:我们是不一般的美某人!

☻ 热情友好:我们热情友好、乐于助人、恭敬有礼,我们会以一种以客户为亲人的方式去对待他们,感动他们。

☻ 微笑服务:我们微笑服务,言辞规范,总是会正视客户的目光并使用服务用语,我们会向客户问好,回答“我很乐意为您服务”“为您服务是我的荣幸”。

☻ 仪表整洁:我们对自己的个人仪表重视且充满自信,头发和制服总是干净整洁的,工牌正确佩戴于胸前,我们总是一道靓丽的风景线。

☻ 恪遵操守:我们始终遵守职业道德和工作服务守则,我们不会做有辱我们人格和美某口碑的事情。我们一切以服务为出发点,打造操守团队。

☻ 积极进取:我们积极进取,总是想方设法为问题找到解决办法,我们会坚持到底,永不放弃,永不言败。

☻ 专业素养:我们对物业保洁服务了如指掌,随时会向客户介绍我们的各种服务,并很快将客户的需求和期望转变成我们的服务内容,让客户满意。

☻ 知行责任:我们从不说“不知道”,如果我们的权限或能力不能满足客户的需要,我们会请来我们的上级管理人员前来妥善处理,并给予最终的圆满解决。

☻ 诚信之道:不论在工作中还是平时,我们都是公司的形象代表,我们的言辞和行为一直保持得体,我们以诚信为本,我们一诺千金,只要我们说到,我们就一定会做到,不会因为困难或其他的因素介入而放弃。


)服务承诺

1、优质服务

1以专业、优质的服务,为服务单位营造一流的环境,并不断提升服务水平及质量。

2在日常操作中,保证使用充足、优质符合ISO9001及ISO14001的工具及器械,决不偷工减料、以次充好。

3选派富有管理经验及实际专业能力的项目管理人员以及素质良好、技术熟练的工人。

2、安全保证

1加强项目管理及员工思想教育,规范每一个作业规程。我们不仅仅给员工培训作业安全,还培训交通安全,居家安全。

2杜绝损坏、偷盗财物及安全事故的发生。如发现我司员工偷盗财物,我司将承担相应的赔偿责任。

3.我司员工发现火警或盗窃行为时,将及时通报物业保安部门,并配合行动。

4我们一直努力全方位的保证项目的相关安全。

3、超出期望

1我方积极听取服务单位对服务工作的意见,认真配合并完成其他特殊事项。在遇台风水漫、暴风雪等意外情况,我司有义务在服务单位的统一指挥下参加抢险。

2如服务单位有特殊需要,我司将按要求组织突击小组搞好特殊服务。如有参观检查、开业、节日庆祝等活动,在参观检查等活动期间,我司将免费增派员工,加班加点,对重要事项进行检查,以保证活动的安全进行,让客户满意。

核心价值观


我们的目标卓越领先,专业创新


我们的服务美化环境,和谐社会


我们的理念关注细节,尊重客户





企业资质

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